Daniel Vélez ARQUITECTO
Tengo formación como Arquitecto. Mi enfoque de la Gestión de Equipos y la Gestión de Proyectos tiene fundamentos técnicos a tenor de los años de experiencia en una ingeniería. He participado en el desarrollo de proyectos de distinto grado de complejidad, tanto nacionales como internacionales, en los que he desempeñado funciones como Redactor, Líder de Disciplina, Coordinador de Proyecto y Jefe de Proyecto.
Síntesis experiencia
JACOBS SPAIN
Trabajé durante 14 años en el Departamento de Arquitectura y Obra Civil de JACOBS SPAIN, pude participar en el desarrollo de una amplia variedad de tipologías de proyectos y llevando a cabo tareas de consultoría técnica y servicios a proyectos.
En mi última etapa en JACOBS asumí responsabilidades como jefe de proyecto y gestor de equipos de trabajo para proyectos fuera de España.
La experiencia en JACOBS me proporcionó un sistema de trabajo y un enfoque propios del entorno de las Ingenierías. Pude formar parte de equipos multidisciplinares en proyectos de escala internacional, desarrollados con las herramientas informáticas de gestión y producción más avanzadas.
He colaborado en proyectos para usos terciario comercial, hoteles, oficinas, uso dotacional, educativo-cultural, administrativo, en el sector industrial, laboratorios y plantas industriales y en proyectos de edificios de viviendas.
Como experto en BIM (Building Information Modeling) participé en la implementación de la tecnología en la oficina de Madrid.
AECOM
Desde 2014 paso a formar parte de AECOM. Me incorporo como otros técnicos que son contratados en esas fechas para dar soporte (en la especialidad de BIM) en un nuevo proyecto de una importante infraestructura ferroviaria en Medio Oriente.
Mi desempeño desde entonces ha estado centrado en las métodologías BIM de trabajo, para el sector de las infraestructuras y el transporte.
Participé en la dirección BIM (BIM Management) del Proyecto de la Línea 15 Este del Metro de Paris (Grand Paris Express)
Participé en la dirección de proyecto y dirección BIM de varios proyectos de gran relevancia, como la implantación de las estaciones de servicio de Shell en Francia.
Actualmente colaboro en el desarrollo de dos proyectos estratégicos para el sector del transporte, el tunel transfronterizo Francia-Italia TELT y el proyecto de consultoría para la implementación de BIM en ADIF.
Gestión de proyectos y
Consultoría
Desde mi punto de vista, un jefe de proyecto del sector de la construcción, debe de haber ejercido antes como técnico en los proyectos. Asimismo, si esa experiencia técnica es extendida en el tiempo, mejor. Así podrá diversificar en las actividades de producción, de servicios a proyectos y de construcción. La experiencia adquirida constituirá en gran medida el fundamento para la toma de decisiones estratégicas en el futuro.
Personalmente tuve la oportunidad de llevar a cabo numerosas tareas de consultoría y construcción antes de asumir funciones como jefe de proyecto. Subrayo por su especial importancia las relacionadas con servicios a proyectos (Project Services). El desarrollo de planificaciones (utilizando MSProject), planificación interactiva (IAP), control de proyecto, control de documentos, estimación de costes, calidad, entre otras.
En el área de consultoría participé en la preparación de informes de Due Diligence y PCA (Property Condition Assessment), que incorporan una variedad de documentos y estudios, como análisis de riesgos, normativa, permisología, análisis económicos y CAPEX, etc.
Pude comprobar, ejerciendo como dirección de proyecto durante la demolición de un almacén de 70.000 m3, hasta qué punto puede jugar a nuestro favor comprender los requisitos técnicos del proyecto.
La localización del proyecto colindante con un área de producción que permanecería activa, obligó a implementar medidas extraordinarias de gestión del riesgo y de seguridad.
Los estudios previos revelaron además la presencia de materiales tóxicos, asbestos-amianto. La obra se llevó a cabo en plazo y sin incidentes de seguridad, con una evaluación muy positiva por parte del cliente.
Para el éxito del proyecto fué determinante la participación de un equipo técnico y de gestión de gran experiencia que supo anticiparse implementando las medidas correctoras adecuadas.
Gestión de equipos de trabajo
Como gestor de equipos recientemente desempeñé con éxito el rol de Líder de Disciplina (Discipline Lead) en el desarrollo del Proyecto de Detalle para GSK del edificio de producción de la vacuna del poliovirus inactivado IPV (Inactivated Poliovirus Vaccine), en Bélgica.
Este proyecto ha sido uno de los trabajos más interesantes de mi carrera profesional, desarrollado además íntegramente en BIM (Building Information Modeling).
El empleo del modelado 3D integral del edificio redujo al mínimo las interferencias entre las instalaciones, la estructura y la arquitectura. Sin duda un acierto de cara al resultado final del proyecto.
Como Líder de Disciplina de Arquitectura conté con la colaboración de un equipo internacional formado por 20 especialistas altamente cualificados de Francia, Italia, Bélgica, Holanda e India.
Los requerimientos de un proyecto de Bio-farma, con áreas clasificadas sujetas a un estricto control de diseño y ejecución, unido al hecho de trabajar en un entorno multinacional, donde fué necesario coordinar equipos de diferentes paises, supusieron un gran reto profesional y personal.
Matriz actitudes < > experiencia
Valores de referencia
- Menos de un año - Realización puntual - Iniciación
- 1-3 años - Poca frecuencia - Junior
- 3-5 años - Realización frecuente - Junior
- 5-10 - Experto - Senior
- +10 - Especialización - Senior expertise
| Consultoría y gestión | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Dirección de Proyecto | |||||||||
| Coordinación de Proyectos (Ingeniero de proyecto) | |||||||||
| Servicio de proyectos | |||||||||
| Planificación | |||||||||
| Estimación y control de costes | |||||||||
| Control de proyectos | |||||||||
| Análisis de riesgos | |||||||||
| Permisología | |||||||||
| Ingeniería de Valor | |||||||||
| Estudios | |||||||||
| Due diligence / PCA | |||||||||
| Ingeniería | |||||||||
| Dirección de equipos | |||||||||
| Responsable de Disciplina | |||||||||
| Redacción de proyectos | |||||||||
| Proyectos Arquitectura | |||||||||
| Estudios, informes y documentación | |||||||||
| Estudios de protección pasiva contra incendios | |||||||||
| Estudios sobre comportamiento energético de edificios | |||||||||
| Cálculo de estructuras | |||||||||
| Especificaciones | |||||||||
| Ingeniería de Valor | |||||||||
| Construcción | |||||||||
| Gerente de Obra | |||||||||
| Supervisor de Obra Civil - Arquitectura | |||||||||
| Calidad | |||||||||
| Seguridad, Salud y Medioambiente | |||||||||
| Areas - Sectores de actividad | |||||||||
| Edificación | |||||||||
| Industrial | |||||||||
| Farmacia | |||||||||
| Aplicaciones y programas | |||||||||
| Consultoría y gestión | |||||||||
| Office | |||||||||
| Word | |||||||||
| Excel | |||||||||
| Powerpoint | |||||||||
| Outlook | |||||||||
| Microsoft Project | |||||||||
| Ingeniería | |||||||||
| Autocad | |||||||||
| 3D Studio | |||||||||
| Revit | |||||||||
| Naviswork | |||||||||
| Robot | |||||||||
| Cype | |||||||||
| CorelDraw | |||||||||
| Adobe Dreamweaver /Premier / Photoshop | |||||||||
| Gimp | |||||||||